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当前位置:首页 > 新闻中心 > 物流资讯  >全球制造业大困境!库存激增,供应链混乱,或压制经济!企业该如何应对?

         天津金凯德国际货运代理有限公司了解到:近日,有数据显示,全球制造业库存急剧增加。 从行业看,制造业12个行业库存过剩问题不可避免。在与去年12月底相比的增加额中,电机、汽车及机械3个行业占到整体的61%。其中电机增加了267亿美元至大约4570亿美元,增幅最大;汽车行业库存增加约148亿美元至2730亿美元。
    供应链混乱,厂家无法及时供货也是造成制造业库存增加的一个重要因素,这直接导致了商家的低销售额。还有影响库存的重要因素就是供应商的表现不良。供应商交货周期长,采购方不得不备足安全库存来弥补供应商交货问题,以应对缺料风险。
    供应商提供的MOQ过高,尤其是独家强势供应商,采购方不得不以MOQ数量订货;供应商的质量、交付不稳定,采购方不得不提高库存数量来承担供应商的责任。
    面对全球制造业库存的增加,外贸企业应该把库存管理提高到战略高度。建立完善的流程和体系来管理库存,从前端的销售预测、销售需求,到中间的生产、组装,到后端的采购,都需要进行严格的流程管理和控制。
    衡量库存对销售预测的风险。对于没有落地的销售预测,首先要评估成品库存对销售支持的程度。
    完善采购管理体系和采购策略。考虑综合采购成本,高价值的零部件,可按需下单采购;中间价值的零部件,可以根据生产计划建立一定数量的安全库存,实施最小批量订货;低价值的零部件对资金占用不大,可以采用经济订货批量(EOQ)。
    建立整个供应链协同机制。销售端与客户建立紧密的沟通,实现销售和运营的快速、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门需确定最佳的仓储方式和运输方式,以提高供应链的灵活性。
    压缩供应商的交货时间。需求预测的不确定性总是随时间增加而增加,而供应商交货周期过长,采购方为降低风险就需要建立过多的库存。
    提高产品开发的可靠性。很多企业开发新产品,未经性能模拟和测试,就发布第一版图纸,这样就会造成大量的样品半成品的积压和报废,如此一来不仅会增加库存,而且增加了整个供应链的不确定性。
    引入第三方物流支持。第三方物流服务商一般都有着更专业的仓储、物流、分销体系和信息技术平台支持。可以有效降低仓库、物流风险,提高库存周转率和资金周转速度,降低运营管理费用。


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